海外华语电视研究
A STUDY ON OVERSEAS CHINESE TV MEDIA
纸书售价： ￥32.0 纸书定价：￥32.0
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作者： 李宇责任编辑： 高涵出版时间： 2011-03-01ISBN： 978-7-5004-9581-9字数： 279千字浏览人数： 219次所属丛书： 我国对外传播文化软实力研究丛书
内容简介
作者简介
目录
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第一章 海外华人与海外华语电视
第一节 海外华人与华文媒体溯源
第二节 海外华人与华语电视媒体
一 海外华语电视的“内容运营商”阶段
二 海外华语电视的“节目生产商和内容运营商”阶段
第二章 海外华语电视的历史与现状
第一节 美洲华语电视的历史与现状
一 美国
二 加拿大
第二节 大洋洲华语电视的历史与现状
一 澳大利亚
二 新西兰
第三节 亚洲华语电视的历史与现状
一 东南亚
二 东亚
三 亚洲其他地区
第四节 欧洲华语电视的历史与现状
一 英国
二 法国
第三章 海外华语电视节目研究
第一节 海外华语电视的节目来源
第二节 海外华语电视的节目内容
一 当地华人社会
二 华人与当地社会
三 华人移民历史
四 华人文化
五 中国及双边关系
第三节 海外华语电视的节目风格
一 语音语调
二 遣词造句
第四章 海外华语电视的受众研究
第一节 海外华人受众的群体差异
一 源于移民时间的群体差异
二 源于移民籍贯的群体差异
三 源于移民职业的群体差异
四 源于移民语言的群体差异
五 源于政治的群体差异
第二节 海外华人受众的代际差异
一 移民人口结构变化与代际差异的产生
二 代际差异与媒体需求
第三节 海外华人受众的共性特点
一 海外华人受众拥有接近的文化“码本”
二 海外华人受众拥有相近的解码方式
第四节 避免给海外华人受众“贴标签”
第五章 海外华语电视的运营研究
第一节 海外华语电视市场
一 市场规则
二 市场竞争
三 节目传输方式
第二节 海外华语电视面临的挑战
一 市场规模有限
二 市场分化严重
三 竞争日益激烈
四 资金、资源欠缺
五 市场前景堪忧
第三节 海外华语电视的应对策略
一 多元化
二 本土化
三 强化中国文化资源的开发利用
四 传播方式的更新
五 强化融合与合作
六 强化服务
第六章 海外华语电视个案研究
第一节 美国中文电视
一 创办与发展历程
二 运营策略：注重台网互动
第二节 东森美洲卫视
一 创办与发展历程
二 东森美洲卫视在经营与节目上的特点
第三节 麒麟电视
一 创办与发展历程
二 运营模式与经营策略
第四节 新时代传媒集团
一 创办和发展历程
二 节目的风格及特点
第五节 新加坡“新传媒”
一 创办与发展历程
二 经营策略：资源就是价值
第六节 日本株式会社大富
一 创办与发展历程
二 运营与节目特点：本土化
三 注重开展文化交流活动
第七节 电视广播（澳洲）有限公司
一 创办与发展历程
二 经营策略
第八节 新西兰中华电视网
一 创办与发展历程
二 经营策略：多元经营，多重受益
第九节 欧洲无线卫星台
一 创办与发展历程
二 经营理念
第十节 长城平台
一 创办与发展历程
二 运营模式与经营策略
三 挑战与展望
第七章 海外华语电视媒体与中国对外传播
第一节 海外华语电视对于中国对外传播的意义
一 传播中华文化，增进文化认同
二 扩大传播范围，提升传播效果
第二节 海外华语电视与中国电视对外传播的合作
一 国家层面：在政策和机制上强化与海外华语电视的交流与合作
二 媒体层面：对外电视媒体与海外华语电视媒体之间强化交流与合作
第三节 应避免“政治化”海外华语电视媒体
结语
主要参考文献
附录 海外华语电视事业大事记
后记
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