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导论
第一节 问题的提出
一 研究背景
二 研究意义
第二节 国内外研究综述
一 国外文献述评
（一）关于人力资源的研究
（二）关于人力资源管理的研究
（三）关于人力资源战略的研究
（四）关于人才管理的研究
（五）总结与思考
二 国内文献述评
（一）关于人才概念的研究
（二）关于人力资源的研究
（三）关于人力资源管理的研究
（四）关于人才管理的研究
（五）关于人才战略的研究
（六）总结与思考
第三节 研究内容与方案
一 研究目标
二 章节安排
三 拟解决的关键问题
四 研究方法、技术路线、实验方案及其可行性分析
（一）研究方法
（二）技术路线图
五 创新之处
第一章 相关概念解析
第一节 企业
一 企业的概念
二 企业的产生
三 企业的分类
第二节 管理
一 管理的概念
二 管理思想的发展历程
（一）西方早期管理思想
（二）科学管理的兴起
（三）行为科学的产生
（四）现代管理思想的发展
第三节 人力资源与人力资源管理
一 人力资源的概念与发展
（一）人力资源概念的产生
（二）人力资源概念的类型
（三）人力资源的特征
（四）八大特性
二 人力资源管理的概念和发展
（一）人力资源管理研究的发展阶段
（二）人力资源管理概念类型
第四节 人才与人才管理
一 人才的概念与分类
（一）人才的概念与发展
（二）人才的类型
二 人才资源与人力资源的联系与区别
（一）人力资源与人才资源的共同特征
（二）人才资源与人力资源的区别
（三）人才资源的本质特征
（四）人才资源的分类
（五）人才资源的管理
三 人才管理的概念与发展
（一）人才管理的内涵
（二）人才管理的理论框架
（三）人才管理的“绩效”管理
（四）总结与思考
第五节 战略与战略管理
一 战略的概念
二 企业战略的概念
三 战略管理的概念
四 企业战略管理的概念及其过程
（一）企业战略管理的概念
（二）企业战略管理的过程
第二章 相关理论概述
第一节 企业管理理论
一 企业管理理论的演进逻辑
二 企业管理理论的发展历程概述
（一）古典管理理论阶段
（二）新古典管理理论阶段
（三）管理理论丛林阶段
第二节 人力资源管理理论
一 人力资源管理理论的演进
（一）人事管理阶段
（二）人力资源管理阶段
（三）人力资本管理阶段
二 人力资源管理理论的主要内容
（一）人力资源管理战略的制定与选择
（二）人力资源分析
（三）人员招聘、甄选与安置
（四）绩效评估、薪酬管理与晋升
（五）培训和开发
（六）职业生涯规划
第三节 战略管理理论
一 企业战略管理理论的主要观点
（一）战略规划学派
（二）环境适应学派
（三）动态战略管理理论
（四）资源和核心能力理论
（五）合作竞争战略管理理论
二 战略管理理论的发展趋势
第四节 企业创新管理理论
一 企业创新理论
二 技术创新理论
三 制度创新理论
第三章 企业人才管理的本质分析
第一节 企业人才的内涵分析
一 企业人才的概念
二 企业人才的特征
（一）企业人才的个体特征
（二）企业人才的组织特征
第二节 企业人才管理的内涵分析
一 我国企业人才管理的产生
二 企业人才管理的概念
三 企业人才管理的特点
（一）企业人才管理要符合企业中各类人才的特点
（二）企业人才管理必须做到“人尽其才”
四 企业人才管理的内容
五 企业人才管理的原则
六 现代企业人才管理的途径
七 做好企业人才管理的重要意义
第三节 现代企业人才管理的本质
一 人性化的管理哲学
二 人才的全面开发
三 提升人才资本
第四节 现代企业人才管理的发展趋势
一 现代企业人才管理的法治化
二 现代企业人才管理的国际化
三 现代企业人才管理的战略化
第四章 企业发展与人才管理的关系
第一节 现代企业重视人才管理的原因分析
一 根本原因
二 直接原因
（一）人才流失是许多企业认识人才管理重要性的直接原因
（二）人才对提高竞争力的大量成功案例也说明人才管理的重要性
三 间接原因
（一）改革开放的深入使得企业竞争更加激烈
（二）高科技的飞速发展，使人们更直接认识到人才的价值
第二节 企业发展与人才管理的宏观关系
一 人才管理促进企业发展进步
二 企业发展推动人才管理创新
第三节 企业发展与人才管理的微观关系
一 企业创业阶段人才管理的特点
二 企业成长阶段人才管理的特点
三 企业成熟阶段人才管理的特点
四 企业衰退阶段人才管理的特点
第五章 我国企业人才管理的现状与问题
第一节 人才流失现象较为严重
一 人才管理观念淡薄
二 人才积极性有待提高
三 人才工作环境欠佳
第二节 企业人才管理的和谐度普遍较差
一 和谐人才管理的战略意图不明确
二 和谐人才管理的管理机制不完善
三 和谐人才管理的目标不明确
第三节 企业人才管理的营销意识欠缺
一 人力资源营销管理的作用不明确
二 人力资源营销管理的人才市场细分不精确
三 人力资源营销管理的创新能力较差
第四节 企业人才管理难以适应知识经济的挑战
一 企业人才管理对知识经济驱动力的认识普遍较差
二 企业人才管理的信息化程度较低
三 企业管理人员素质不能适应知识经济要求
第五节 企业人才管理体制不完善
一 现有管理体制制约人才流动
二 人才管理体制受传统观念影响较深
三 人事制度和职称制度制约人才发展
第六章 走向人才战略管理的建议
第一节 多种方式吸引并留住人才
一 以文化留住人才
二 以事业留住人才
三 以感情留住人才
四 以激励留住人才
第二节 构建高效的人才管理体制
一 完善人才管理的宏观调控体系
二 健全人才市场体系
三 构建完善的人才法规体系
第三节 形成高度认同的组织文化
一 组织文化构建规划
二 组织文化构建实施
三 形成独特魅力的领导文化
第四节 提高人才管理的信息化水平
一 信息化对于人才管理的重要意义
二 信息化背景下的人才管理
（一）提高人才管理的工作效率
（二）树立信息化人才管理理念
（三）人才管理信息化的标准化
第五节 提升人才管理的和谐度
一 确定和谐人才管理的主题
二 分析和谐人才管理的环境
三 设定和谐人才管理的目标
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