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第一章 公司治理的制度学说
第一节 企业起源、存在价值及边界的理论解释
一 西方主流经济学的企业理论
二 西方非主流经济学的企业理论
第二节 企业理论研究范式演变的历史逻辑
一 西方主流经济学的研究范式及其体系构成
二 西方主流经济学企业理论的研究范式
三 西方非主流经济学企业理论的研究范式
第三节 公司治理制度生成与变迁的制度观点
一 公司治理制度价值的基点
二 公司治理制度设计构建的方法论
三 公司治理制度变迁的逻辑分析框架
第二章 公司治理非正式制度依赖的理论解释
第一节 正式制度与非正式制度的分野
一 关于制度内涵的不同理解
二 关于制度类型的不同界分
三 关于制度类型最具有价值的分类：正式制度和非正式制度
四 非正式制度的主要类型
第二节 正式制度对非正式制度依赖的理论观点
一 正式制度对非正式制度依赖根源的一般分析
二 制度系统的复杂性与均衡依存性
三 制度变迁的复杂性与路径性依赖
第三节 公司治理正式制度对非正式制度依赖的理论探源
一 市场的不确定性：企业家与股东的分离及冲突
二 信息的非对称性：逆向选择和道德风险问题
三 合约的非完备性：剩余控制权配置与“敲竹杠”问题
第三章 公司治理的民族文化根源性
第一节 民族文化与公司治理模式的内在关联性
一 股权结构、股东类型与公司治理目标
二 内部治理结构
三 外部治理手段
四 激励机制
五 职工参与
六 小结
第二节 新教文化对西方公司治理的影响
一 新教文化的产生及其社会价值
二 新教文化的信义观与西方公司治理精神
三 新教文化的自由观与西方公司的股权结构
四 新教文化的民主观与西方公司机关的结构
五 新教文化的平等观与职工参与制度
第三节 我国公司治理与中华民族优秀文化的契合
一 民族精神与我国公司治理特征
二 民族文化变迁与我国公司治理完善
第四章 中国传统商业伦理的变迁与公司治理变迁的互动
第一节 中国传统商业伦理的形成
一 中国传统商业伦理的主要构成
二 深受“义与利之辨”影响的商业伦理
三 “重农抑商”的思想对商业伦理发展的限制
第二节 清末封建伦理的动摇和商业伦理的新发展
一 从“重义轻利”“重农抑商”到“重利重商”
二 “重利重商”的商业伦理与“官督商办”治理模式的建立
三 商业伦理的传承和新发展
第三节 民国时期的传统商业伦理与公司治理立法
一 商业伦理新元素——企业家精神的彰显和发展
二 民族主义和爱国主义主导下的商业伦理
三 商业伦理中社会责任感的凸显
四 商人法律意识的进步和民国商事法的制定
第四节 计划经济时期的商业伦理的政治化与公司治理
一 社会主义改造及其对商业伦理的影响
二 计划经济体系下国有公司治理的弊端
第五节 改革开放后的商业伦理的新内涵和公司治理立法
一 改革开放后的新景象
二 改革开放后商业伦理的新发展
第六节 传统商业伦理对当下公司治理实践的影响
一 公平、诚信、仁义是当代公司治理实践的伦理基石
二 “和为贵”对公司治理的积极和消极影响
三 “勤俭节约”对公司治理的促进作用
第七节 传统优秀商业伦理促进良好公司治理的实践路径创新
一 公司内部治理中伦理准则制定和伦理委员会建立
二 公司外部治理中商业伦理的保障机制
第五章 中国公司治理中的政治性因素
第一节 政治性因素影响公司治理的一般理论
第二节 十八大代表中的企业人员情况分析
一 十八大代表中的国有企业人员情况
二 十八大代表中的民营企业人员情况
第三节 十八大代表所在企业的公司治理情况分析
一 十八大代表所在企业的股权结构
二 十八大代表所在国有企业的董事会
三 十八大代表所在国有企业的激励机制
第四节 十八大代表所在国有公司治理中的政治性因素分析
一 十八大代表所在国有企业中政治因素的成因
二 十八大代表中国有企业的负责人在公司治理中发挥的政治性作用
三 我国对国企高管实行薪酬激励和政治激励相结合机制
第五节 十八大代表所在民营企业治理中的政治性因素分析
一 十八大代表所在民营企业中政治因素的成因
二 十八大代表所在民营企业中的政治因素对公司的价值的影响
第六节 十八大代表所在企业的党建工作对公司治理影响的分析
一 公司治理中镶入党组建设的法规和政策内容
二 党委会参与公司治理的必要性
三 十八大代表所在公司党委参与公司治理的现状分析
第七节 政策建议
一 十八大代表所在国有公司治理存在的问题及完善建议
二 十八大代表所在的民营企业治理存在的问题及政策建议
第六章 中国公司企业文化与公司治理
第一节 企业文化与公司治理的关系
第二节 我国互联网公司的发展历程及企业文化的特点
一 我国互联网公司的发展历程
二 我国互联网公司的企业文化特点
三 我国互联网公司需要治理的几个方面
第三节 我国典型互联网公司企业文化在公司治理中的具体体现
一 阿里巴巴——“合伙人”文化巩固创立者的控制权
二 百度——“创新”文化产生工程师决策制度
三 腾讯——“进取”文化对经理层决策的影响
四 小米——“参与感”文化决定企业发展方向
五 京东——创立者性格影响下的双层股权结构
六 当当——企业文化难以落地的发展困境
七 小结
第四节 企业文化建设与公司治理制度互动平台的架构
一 通过企业文化强化创立者对公司的控制权
二 通过企业文化提高公司的董事会治理水平
三 将企业文化融于公司激励机制
主要参考文献
后记
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